作者
苏建勋
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当投资人与机构回望过去一年的 AI 产业发展，会发现当底层技术得以蓬勃发展后，赚钱成了困扰所有人的问题。
表面来看，钉钉在业务上的延伸似乎没有边界，“感觉把什么事情都做了”。事实上，钉钉在产品上的裂变，与所谓的商业逻辑关联并不大?！拔颐遣辉诒鹑硕ㄒ宓墓嬖蚶锷?，我关心的是能解...
傅盛在公开信中表示，徐鸣卸任总裁一职后将继续担任猎豹顾问一职，同时会“朝着另一个梦想出发”，或为暗示其将投入下一段创业之旅。
在整个创新工场的生态链中，创新奇智扮演了“资源整合者”的角色，一端承接创新工场 AI 工程院的技术积累，一端背靠创新工场的诸多合作伙伴在行业寻求 AI 落地切入点。
一个有些矛盾的现实是：售前市场虽明显大于售后，但国内 AI 客服创业项目大多集中在售后。
寻求细分场景下的技术突破，或者与自身资源结合形成“软件+硬件”的联动，势必会成为巨头使用 AI 音箱争夺家庭入口的下一目标。
全国水稻、小麦等农作物面积共计约九亿亩，在这万亿市场中，麦飞把Al技术从实验室带进农田，解决的都是农民最切身的利益问题。
三次延伸新业务后，图普科技为 AI 行业提供了这样一种参照：当 AI 落地难以变现，或者在既有业务到达天花板时，AI 创业公司应该如何开辟新的战??？
从集体狂欢到突然冷却，宋楠经历了人工智能领域投资最艰难的2016年。现在的他，时常告诫被投公司要“少谈算法，多接地气”，并且能融到“让对手绝望的钱”。
